Cuenta todo el trabajo
Medir nómina no consiste solo en sumar salarios. Cuenta cuánto tiempo inviertes en pedir incidencias, verificar novedades, responder consultas, revisar resultados y conservar evidencia. Ese tiempo ayuda a comparar una propuesta con tu proceso actual.
Define qué delegas
Una propuesta debe identificar empleados, frecuencia, períodos y entregables. Pregunta si incluye configuración inicial, correcciones históricas, pagos especiales y trámites anuales. Si algo no figura por escrito, acláralo antes de dar acceso.
Aclara quién presenta y paga
Puede existir un proveedor de nómina y un contador distinto. Acordad quién prepara archivos, quién revisa y quién presenta cada obligación. Tu empresa debe saber qué comprobante recibirá y qué pagos ejecutará directamente.
Evalúa el proceso, no solo el precio
Pide un calendario de cortes, un circuito de aprobación y una forma de recuperar tus archivos al terminar. Compara servicios equivalentes. Ningún precio por sí solo garantiza ahorro o cumplimiento absoluto.
Empieza con información comercial
En la primera conversación basta describir tu operación, empleados y frecuencia. Los expedientes personales y los accesos se reciben después, por un canal protegido y con autorización. En JAD usamos esa primera conversación para definir si el servicio encaja.
Guía general publicada para revisión el 06/11/2026. No sustituye la evaluación particular de obligaciones vigentes.